7月22日至23日，四川能投物产集团和四川能投海南公司召开2024年上半年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神、省委十二届历次全会精神，认真落实四川能投2024年上半年工作会精神，总结四川能投物产集团和四川能投海南公司上半年生产经营和改革发展工作，分析存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作。四川能投物产集团党委书记、董事长，海南公司党支部书记、董事长陈光明出席会议并讲话，四川能投物产集团、海南公司董事、总经理崔宗标主持会议。
会议指出，上半年，四川能投物产集团和四川能投海南公司围绕四川能投集团“立足四川、四向发展、全域开放”的总思路，四川能投物产集团依托东向出川物流大通道，四川能投海南公司依托海南自贸港优势，两家公司经营态势企稳向好，风险防控能力稳步提升、重点投资项目稳步推进、财务融资规模创新高。
会议强调，要深刻领会四川能投集团上半年工作会“五突破”“五落实”的内涵，以王诚董事长提出的“五个提问”自勉自省，围绕四川能投集团“135”发展战略和物产集团、海南公司“贸易+实业”发展战略，以新质生产力推动转型发展，构建质效双赢的发展局面。坚决贯彻托底性帮扶的各项政策要求，立足地方所需及企业所能，为四川能投集团顺利完成全省托底性帮扶目标任务贡献力量。
会议要求，要狠抓生产经营，紧紧围绕全年目标任务，奋起直追，精细谋划三季度生产经营工作计划。要以党建和党风廉政建设为引领，安全环保为保障，统筹兼顾深化改革发展和历史遗留问题化解，全力以赴推进存量项目提质增效和新业态新模式培育，以重点工作、关键环节的突破和提升带动全局发展，进一步实现四川能投物产集团、四川能投海南公司高质量健康稳定发展。
崔宗标对四川能投物产集团和四川能投海南公司下半年生产经营工作作了全面安排部署，要求各层各级紧扣年度目标任务，围绕“抓经营、强管理、控风险、降两金、调结构、谋转型”布置各项重点任务，确保公司各项经营指标按期完成。四川能投物产集团党委委员、副总经理杜永彤传达了中共四川省委办公厅四川省人民政府办公厅《关于进一步做好主汛期防汛抗旱和地质灾害防治工作的通知》、省属监管企业第三季度安全生产及防汛减灾工作例会和四川能投主汛期安全生产和防灾减灾工作视频紧急会会议精神并部署相关安全工作。参会人员分为5个小组，围绕项目拓展、物流发展、扭亏减损、风控及化解和应收账款催收等年度重点工作进行了分组讨论；各公司和部门在会上作了交流发言。
会议以“现场+视频”形式召开。四川能投物产集团和四川能投海南公司外部董事、领导班子成员、中层管理⼈员，所属公司领导班子成员及有关负责同志参加会议。
