5月10日，四川能投物产集团召开2024年1-4月经营会，传达四川能投集团一季度生产经营工作会精神，总结分析1-4月生产经营情况，安排部署第二季度及下半年重点工作。公司外部董事出席会议，党委书记、董事长陈光明出席会议并讲话，董事、总经理崔宗标主持会议。
会议指出，一季度生产经营情况离年度目标有较大差距，对照四川能投集团一季度经营会“三多一少”发展情况，四川能投物产集团也面临转型发展困难多、贸易拓展风险多、干事创业问题多、经营效益少的问题。
会议强调，二季度是实现全年目标任务的关键阶段，必须奋起直追、迎头赶上。要全力以赴抓经营、增效益、防风险、保安全，时间任务实现“双过半”。要总结经验，查摆问题，进一步压实责任，抓实措施，确保完成年度各项重点工作任务。
会议要求，四川能投物产集团全体干部职工要上下一心，统一思想、统一认识，分层分级把工作抓紧抓实。一是抓好生产经营指标。从贸易拓展、内部协同、成本管控等方面挖潜营收和利润新增点，要把控好资产负债率、两金占比、成本费用等关键指标管控；二是抓好亏损治理。按照“一企一策”专项推动，聚焦历史遗留问题，实现重难点破解，强化降本减亏措施，进一步“止血”，避免新的“出血点”；三是抓好有效投资。围绕主责主业、统筹规划、积极谋划物产转型发展投资规划，创新价值创造，外塑形象；四是抓好改革深化提升行动。从董事会建设、党组织建设、经营层契约化、三项制度改革方面深化提升，助推公司高质量发展；五是抓好风险防控。全面做好贸易、债务、资金、法务、信访、安全、环保、廉洁等各方面的风险防控。避免产生信访和舆情事件，坚决防范各类安全事故发生，坚守“底线”“红线”，护航全年生产经营工作。
会上，经营管理部、财务管理部、审计法务部、机电分公司、成都嵘禾公司、智慧物流公司、他山石公司作代表交流发言。
四川能投物产集团领导班子成员、各部门主要负责人、各分子公司经营工作领导参加会议。
